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精益生产| 昆beplay精益小组开展第一批15个课题启动汇报
作者:文/生产技术部 彭岩 来源:品牌中心品牌部/王云鹏 T 浏览字号
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持续改善是精益管理的核心思想!精益管理中常用的改善工具有改善提案、课题活动、价值流管理,其中课题活动是ios版beplay中问题的重要精益工具。



昆beplay2020年5月初,邀请集团精益办进行课题活动培训后,便在公司内组织各部门开展课题申报。通过精益小组的严格筛选,确认第一批课题共15个,分别来自一车间、四车间、五车间、生产技术部、质量检验部、设备动力部,内容涉及产品的质量、收率、成本、安全、效率、标准等领域。2020年7月21日上午,昆beplay精益小组组织第一批15个课题启动汇报。公司总beplay杨承权、副总beplay金凌,以及推进小组成员、课题组长参加了启动会。




启动会上,精益小组成员余智康围绕公司课程活动开展的进程、年度目标、课题分布、课题清单等,向参会成员进行汇报。



每一个课题,都是beplay当中的痛点,也是帮助部门、帮助公司提高绩效的重要方法。课题组长从课题背景、目标、时间、预期效果、成员、活动计划几个方面,向公司领导进行了汇报。




杨总听取课题组长汇报后,对课题给予了充分的肯定,并对课题组长颁发了课题任命书。


昆beplay自2020年5月开始导入现场5S管理,通过集团精益办、昆beplay精益小组、各部门精益对接人的共同努力,beplay现场有了明显的改善,大大的提高了beplay效率、降低了安全隐患、改善了beplay环境。




为了表彰在5S管理区域、推动5S管理方面做出贡献的优秀榜样,昆beplay精益推进小组2020年7月9日按照《5S竞赛及考核管理办法》,对马金铺厂区组织红黄旗评价活动。通过9位评审成员一致评审意见,决定给予四车间、设备动力部空调机房两个区域授予羚羊旗,同时对检查过程中发现的问题进行总结,号召各部门进行对照检查、改善,全力营造精益生产氛围,助力beplay运营beplay。

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